Liderrak lidergoaren lidertzan

Liderrak lidergoaren lidertzan

“Maisu, lider bat jaio egiten da edo egiten da?”. Maisuak, alaiki, honela erantzun zion: “Bistakoa da lehenik jaio egin behar duela”.

Izan ere, liderrak ere “egin egiten dira”, Emanak eskainitako Lan-Taldeen Coaching’ prestakuntzan parte hartu duten nergroupeko 25 pertsona aritu diren moduan.

Eta lidergo-estiloak, funtzio hori betetzen duten pertsona adina daude, baina zalantzarik gabe, taldeen lidergo funtzioak taldeen eta erakundeen ikuspegi sistemikoari zentzua ematen dioten oinarrizko ikuspegiak, premisak, kontzeptuak eta ekintzak behar ditu.

Harreman estilo berriaren ezaugarria da lan-taldeetan lan egitea. Talde autogestionatuak, non lidergoa funtzionamenduan funtsezkoa den, pertsonen autonomia, erantzukizuna, askatasuna, konpromisoa eta eraginkortasuna zaintzeko eta sustatzeko.

Jarraian, prestakuntza honetan parte hartu duten nergroupeko hiru pertsonen testigantzak partekatuko ditugu.


Aitor Artolazabal, ROYDEko koordinatzailea

Gaur egun, erakunde guztiok balioesten dugu talde-lana, baina nahikoa hausnartu al dugu taldean lan egiteak zer dakarren?
Ikastaro honetan, kontzeptuak ezagutu ditugu eta hainbat tresna eskuratu ditugu: taldearen zergatia eta zertarakoa zehaztea, taldearen jokoaren helburuak eta arauak, lana eta harremanak taldean, bileren metodologia, Belbin rolak taldeetan, elkarrizketen diseinua, erabakiak hartzeko ereduak, gatazkak konpontzeari buruzko zertzeladak…


Gure taldeetan, inplizituki edo esplizituki, gai horiei erantzuten saiatzen gara, baina bada gai bat, arazo zehatz batengatik ez bada, arreta jartzen ez dioguna: horrela, taldearen zereginetan jartzen dugu arreta, helburuetan, helburu horiek lortzeko behar dugun horretan… baina ez zaie behar bezalako arreta eta dedikazioa ematen taldeko pertsonen arteko harremanei, sentitzen garen moduari, sentiarazten gaituen moduari. Adibidez, bizi dugun egoera eta abar ez dira elkarrizketa edo gogoeta errazak, baina nire kasuan, antolaketan hasi ahal izan dudan bidea da, Horrela, bide berriak egiten hasi gara.

Royde logo

.


José Luis Femia, Lancorreko Konpromiso-koordinatzailea

Emanako ikastaroko esperientzia oso positiboa izan da. Tresna ugari eskuratu ahal izan ditut talde autogestionatuen koordinazioan eta lidergoan. Tutore baten aholkularitza pertsonala funtsezkoa iruditu zait praktikara eramateko.

Egunerokoan talde-lanean, esperientzia partekatuan eta antolaketan lagunduko duten praktika osasungarriak ezartzea da erronka. Taldearen barruan espazioak eta dinamikak nola sortu jakitea, zerbitzuguneei eta helburuei ahalik eta etekinik handiena ateraz.

lancor 75 logo

.


Miguel Bernar, WALTER PACK-eko KOORDINATZAILEA

Lehenik eta behin, pozarren harritu nau ikastaroak. Eszeptizismo handiz joan nintzen, eta, egia esan, taldeak gidatzen urte asko eman ondoren ezer gutxi ikas nezakeela iruditzen zitzaidan.
Lehenik eta behin, harrigarria da irakasten dituzten esperientzia horiek bizitzeko sortzen den talde-dinamika. Nergroup-eko jendearekin egoteak sarrera eta elkar ulertzea errazten du.

Bigarrenik, harrigarria egiten zaizu zenbat kontzeptu eta trikimailu dauden eta ezagutzen ez dituzun, nahiz eta urte asko eta esperientzia dezente izan taldeen lidergoan. Gainerako pertsonen teknikak, kontzeptuak, trikimailuak, esperientziak… Horrek guztiak asko aberasten du eta funtzionatzen duen ekipoa ez den beste ikuspegi bat zabaltzen du; eta ekipo batek modu efizienteagoan eta efikazagoan funtzionatzeko erabiltzen dituen palankak deskubritzen dituzu.

Ikaskuntza handi gisa, pertsonek taldeetan dituzten rolekin geratzen naiz, entzuten jakitearekin, erabakietan adostasuna izatearekin, desadostasunarekiko errespetuarekin, guztiei hitz egiteko aukerarekin… Gauza asko oso interesgarriak dira, eta praktikan jartzen saiatzen ari naiz.
Azken batean, aurkikuntza handia da, eta, nire aldetik, Walter Packeko askoz jende gehiagok ikastaro hau egiteko aukera izan dezan ahaleginduko naiz.