Alberto Santos, GASHOR: “Etorkizun positiboa dugu Europara esportatzeko erronkarekin”

Alberto Santos, GASHOR: “Etorkizun positiboa dugu Europara esportatzeko erronkarekin”

Deia egunkariak Alberto Santos Martín gure lankideari egindako elkarrizketa argitaratu berri du, GASHOReko (nergroup osatzen duten erakundeetako bat) arduradun komertzialari.

Elkarrizketan, Maialen Mariscalek nabarmendu du GASHOR dela elikaduraren sektorerako lehengaiak biltegiratzeko, garraiatzeko eta dosifikatzeko sistemen fabrikazioan espezializatu den hiru enpresetako bat, eta, koronabirusak sortutako krisia gorabehera, inpaktu txikiagoarekin itxiko duela urtea, eta etorkizun hurbilerako aurreikuspen oso onak izango dituela.


Artikulua “Bankia, Empresas con Valor” erreportaien parte da. Bertan, Albertok bere jarduera, produktuak, zerbitzuak eta bizi dugun egoera zaila errepasatzen ditu, eta bere historian zehar izandako egoera desberdinak aztertzen ditu, bereziki, duela urte batzuk nergroupen eskutik Gashorrek bizi izan zuen eraldaketa nolakoa izan zen deskribatuz. Hona hemen paragrafo batzuk:

Nola eragin du koronabirusen pandemiak bere jardueran?

“Elikagaien sektorerako makineria industriala egiten dugu, baina ez du beste batzuek bezala jasan COVID-19ren eragina. Dena den, ‘Horeca’ sektorearentzat lan egiten duten enpresetan jarri dugu arreta gehien; izan ere, sektore horri kalte handiagoa egin dio jatetxeetako turismoak eta kontsumoak behera egin izanak. Hala ere, aurreikusten dugu aurten ez dugula amaituko urtarrilean aurreikusitako fakturazioan, baina bai har daitezkeen marjinen barruan “

Bere garaian, GASHORek artisau-arloa lantzen zuen, eta, orain, industria-sektorean dihardu:

“Enpresa handiak lortzen saiatzen gara, inbertsio handiena egiten dutenak direlako. Adibidez, Bimborekin, Mexikon egoitza duen munduko okintza enpresarik handienarekin, Espainiarako proiektu bat sinatu berri dugu. Beste bezero on bat Gullón da, Aguilar de Campoon gaileten Europako fabrikarik handiena duen familia enpresa. Nestlerentzako lanak ere egin ditugu. Estatuan, gure bezeroak tamaina ertainekoak dira “

Gipuzkoako Zizurkilen kokatutako erakunde honek uste du bere ezagutzak, bezero-zorro batekin batera, merkatu benetan “hermetiko” bateko ateak irekiko dizkiela, eta agertoki hori ondo ezagutzen dute, GASHORek 60 urte bete berri baititu ogibidean:
“Duela 60 urte artisau-labeak egiten zituen elkarte anonimo bat ginen, eta oso ondo zihoan, 250 langilerekin. Baina panifikazioaren krisia iritsi zen, eta
Espainia ireki ondoren Europako lehia sortu zen. Gerentziak langileei jakinarazi zien langileak itxi edo arduratzen zirela, eta azken hori egitea eta kooperatiba-sozietate bihurtzea erabaki zuten, duela 25 urtetik eratuta baikaude bertan. “

Aldaketa erradikala izan zen?
Kooperatiba-elkarte bihurtu ginenean, beste egitura batekin bizirauten saiatu ginen, baina labeen produktu berarekin. Krisia larriagotzen joan zen lantegien desagertze masiboarekin, eta aldaketa bat gertatu behar zela erabaki genuen. Gure fabrika ez zegoen egokituta seriean ekoizteko, eta eskaintza espezifikoago batera jo genuen, artisautzara, guztia seriean egiten zuen mundu baten barruan.

Nola gertatu zen eraldaketa hori?
Duela sei edo zazpi urte nergroupean sartu ginen, eta horrek lagundu zigun geure burua ber-asmatzen eta erabaki estrategikoak hartzen. Ibilbide-orri bat ezarri genuen, artisau-lan guztiak alde batera utzita, eta ekipo industrialetan jarri genuen arreta, batez ere osagaien erabilerari begira. Apustua, arriskutsua baina beharrezkoa, ondo atera zaigu; izan ere, gure ekoizpen-sistema talde berrietara egokitu ahal izan dugu, eta ia hutsetik abiatuta ingeniaritza bat garatu ahal izan dugu, edozein enpresarekin parez-pare lehiatzeko. Aldaketa erradikala eta gogorra izan da, baina baikorrak gara.

Eta antolakuntzari dagokionez?
Erakunde gisa eboluzionatuz joan gara, heldutasun handia lortuz. Talde auto gestionatuak ditugu langilezainen ordez, konpromisoak zereginen ordez, eta erronkak betebeharren ordez. Nergroupeko kide guztiok balio berak ditugu, etika eta askatasuna “

Hemen irakur dezakezu artikulu osoa: DEIA.eus

Alberto santos Gashor